10月20日，曹允東和他的一班“80后”兄弟，將創(chuàng)辦僅七年的學而思帶進了美國紐交所。僅僅半個月后，同樣年輕的學大教育再次成功海外上市，與學而思共同扛起了“中小學課外輔導概念股”的大旗。至此，加上安博和環(huán)球雅思，短短一個多月時間內(nèi)，已有四家中國教育培訓機構(gòu)在海外集中上市。當國內(nèi)大多數(shù)同行還處于“作坊式”經(jīng)營、家族式管理的狀態(tài)時，這些動輒坐擁數(shù)億美元的“大鱷”將掀起怎樣的風浪　　關(guān)于上市：

　　美國人對教育的熱愛超乎想象

　　開盤首日，學而思的股價大漲50%。很多業(yè)內(nèi)人士不解：課外輔導是個頗具“中國特色”的行業(yè)，學而思究竟做了怎樣的工作，讓美國人深信不疑地投資于這個陌生的行業(yè)？

　　曹允東承認，路演前確實有些忐忑，但很快心里就踏實了，因為他發(fā)現(xiàn)，美國人對教育的熱愛遠遠超乎我們的想象?！皼]想到，在美國‘推銷’自己，甚至比在中國香港還容易。唯一讓美國人感到緊迫的是，中國孩子連休息日都去學習，未來可能會搶了他們的飯碗！”曹允東笑著說，實際上，這次在美國見到的基金經(jīng)理，有超過一成都是中國人，他們本身就是“學習改變命運”的受益者和踐行者。這個活生生的事實讓曹允東和學而思的管理團隊更加堅信：在中國，中小學課外培訓大有可為！

　　關(guān)于“洗牌”：

　　培訓行業(yè)將進入“戰(zhàn)國時代”

　　“學而思不缺錢，更不是為了錢才融資、上市?！辈茉蕱|坦陳，上市是因為學而思已經(jīng)發(fā)展到了這個階段，包括學大、環(huán)雅、安博，上市都是水到渠成，而不是所謂的“跟風”。

　　在曹允東看來，融資、上市給學而思帶來的不僅是錢，更重要的是規(guī)范的管理、穩(wěn)定的團隊和由此所產(chǎn)生的品牌效應。因此，與堅挺的股價相比，教師出身的他更津津樂道于“學而思最早的那批孩子，今年有180多個考上了北大、清華”。以至于，手里攥著上億美金，曹允東卻并不忙著攻城拔寨、大舉擴張。他說，“作為教育機構(gòu)，控制好質(zhì)量才是‘正差’。所以這次上市募集到的資金，將主要花在改善教學設(shè)備、提高教學質(zhì)量上，讓每一個把孩子交給學而思的家長，都實實在在感受到這是一家負責任的學校?！?p>

　　但是，他并不否認，上市將加速教育培訓行業(yè)“洗牌”，并直接導致一些弱勢機構(gòu)出局?！拔磥砣迥?，中小學課外輔導行業(yè)將處于快速發(fā)展并不斷規(guī)范的過程中?？梢灶A見，幾家超大規(guī)模的機構(gòu)將瓜分大部分市場份額，而口碑好、有一定影響力的小機構(gòu)也會越來越多。相對來說，中等規(guī)模的機構(gòu)面臨的挑戰(zhàn)或許最大?！倍鴮τ凇拔宄山逃嘤枡C構(gòu)都有上市計劃”的說法，曹允東笑言，“上市就像高考，考上好大學，未來成功的機會就會更多一些。但上市要講水到渠成，弄不好反而會絆住自己的腳?！?/p>